在偶然之下，苹果执行长库克（Tim Cook）说了一段话，这段简短的说话，被视为最能揭露他管理苹果之法。

库克自当上执行长后，多次接受访问，但往往是接受经济记者或华尔街分析师的访问，所以他的谈话都很谨慎，难得透露什么玄机。

但今年4月27日，25年前毕业于杜克大学企管硕士的库克回到母校，并接受该校商学院院长一小时访问，YouTube刚于周末播出了有关访问，其中的一小段被视为最能揭示库克的管理观念，很能解释他管理苹果的方法。

谈话中，访问者提了一个员工合作的问题，以及作为执行长，库克如何鼓励员工进行合作？库克说了两点。

第一，他希望员工不官僚、不政治，做成了事，也不介意是否出名，因为做事有比出名更重要的目的；所以他希望聘用有创意又能接受别人意见的员工，员工一方面着重创意，另一方面，当想到创意时，那怕是深夜11时，也会打电话找人讨论，希望别人可以完善自己的意念，苹果要的就是这种合作精神。

第二，他说从来没有见到可以独自完成和制出重要产品的人，苹果产品之所以特别，在于结合硬体、软体和销售服务，一个人是无法完成整个复杂过程的，所以当这三方面的人互相合作时，奇蹟就会出现。

这番话对库克来说，就是他管理苹果的方法。他2011年夏天上任执行长以来，所做的最大动作就是解雇了苹果大将佛斯达（Scott Forstall）。佛斯达掌管苹果的最重要软体iOS，iOS的操作系统还是他与乔布斯一起制作的。可见，库克炒佛斯达冒了很大的风险，但是他还是放弃了佛斯达，为什么呢？就是因为他要员工合作，而佛斯达则向来被视为最重个人主义的苹果高层。

乔布斯的主张与库克有别，他也倾向于独行独断，所有乔布斯时期的苹果，是「一人公司」，但库克时期的苹果，则是「多人公司」。