华商信科验证集团 10年有成
总公司设于密尔比达的美国信科检验验证集团(SIEMIC),成立至今正好十年,下个月将举办十周年庆祝大会。从刚开始一人公司,到现在已有百余人的规模,并在多国设有分公司,预计年底将在香港上市。信科总裁兼执行长柏立州说,检验业的竞争者如SGS、BV等,是超过150年历史的老公司。信科上市除融资以外,也希望招募一流的人才担任CEO,永久经营,成为百年老店。
信科从事电子电器、通讯产品的检验咨询与验证,确保客户的产品符合当地法规要求。例如手机在美国上市前,制造商就会委託信科这样的检测机构进行规范标准的测试,确认合乎联邦通讯传播委员会(FCC)相关技术法规。
柏立州介绍,自由贸易的框架下,各国都有不同的电子法规,作为技术性的贸易壁垒,保护本国的产品。各国发证程序与规定也不同,北美、欧盟、日本、新加坡、香港接受合格实验室的检测、代发证照;有些国家则接受民间实验室的检测数据但发证权仍掌握在政府手中;也有国家规定只有官方能检测与发证。信科的角色就是代理服务,帮助客户设计符合规范的产品并代为送样件,取得证书。
搭上电子与行动通讯产品的热潮,信科业务量与规模都成长很快。工程师出身、没有财团奥援独自一人创业的柏立州,每年将全数盈余转投回公司,购买机器设备加强竞争力。
「我是误打误撞进入这个产业的,」柏立州南京航空航天大学硕士毕业后,至广西信息产业部的一个科学研究院工作。当时还是计画经济时代,他一个月只能赚80元人民币,生活艰困;30岁那年拿到奖学金至新加坡南洋理工大学攻读博士,随后进入新加坡生产力标准局服务,开始接触电信检测,后又效力戴尔等公司。
2003年柏立州决定创业,一楼是测试实验室,二楼是办公室兼卧房,「几乎两年没有回过家,放假时太太会把小孩送过来跟我玩。」
信科陆续在美国、大陆、香港、台湾、南韩设立公司,也计画在印度与越南拓点。美国为全球总部,亚太总部设在香港,选在香港上市,是贴近亚洲的制造供应链,快速解决客户的问题。
柏立州认为,信科能走到今天可总结为三C,Community(社区参与)、Commitment(对客户承诺)、Competence(技术能力)。他相信人才是最大的资本,对员工的待遇与职涯规画很看重,因此十年来只有个位数员工离职,低流动率在科技业少见。他希望上市后员工向心力能更凝聚,「毕竟公司的业务成长每个人都有一份。」
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信科从事电子电器、通讯产品的检验咨询与验证,确保客户的产品符合当地法规要求。例如手机在美国上市前,制造商就会委託信科这样的检测机构进行规范标准的测试,确认合乎联邦通讯传播委员会(FCC)相关技术法规。
柏立州介绍,自由贸易的框架下,各国都有不同的电子法规,作为技术性的贸易壁垒,保护本国的产品。各国发证程序与规定也不同,北美、欧盟、日本、新加坡、香港接受合格实验室的检测、代发证照;有些国家则接受民间实验室的检测数据但发证权仍掌握在政府手中;也有国家规定只有官方能检测与发证。信科的角色就是代理服务,帮助客户设计符合规范的产品并代为送样件,取得证书。
搭上电子与行动通讯产品的热潮,信科业务量与规模都成长很快。工程师出身、没有财团奥援独自一人创业的柏立州,每年将全数盈余转投回公司,购买机器设备加强竞争力。
「我是误打误撞进入这个产业的,」柏立州南京航空航天大学硕士毕业后,至广西信息产业部的一个科学研究院工作。当时还是计画经济时代,他一个月只能赚80元人民币,生活艰困;30岁那年拿到奖学金至新加坡南洋理工大学攻读博士,随后进入新加坡生产力标准局服务,开始接触电信检测,后又效力戴尔等公司。
2003年柏立州决定创业,一楼是测试实验室,二楼是办公室兼卧房,「几乎两年没有回过家,放假时太太会把小孩送过来跟我玩。」
信科陆续在美国、大陆、香港、台湾、南韩设立公司,也计画在印度与越南拓点。美国为全球总部,亚太总部设在香港,选在香港上市,是贴近亚洲的制造供应链,快速解决客户的问题。
柏立州认为,信科能走到今天可总结为三C,Community(社区参与)、Commitment(对客户承诺)、Competence(技术能力)。他相信人才是最大的资本,对员工的待遇与职涯规画很看重,因此十年来只有个位数员工离职,低流动率在科技业少见。他希望上市后员工向心力能更凝聚,「毕竟公司的业务成长每个人都有一份。」
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