来自台湾的洛杉矶工务局污水处理厂（Hyperion Treatment Plant）厂长范盛裕（Steven S. Fan），担任厂长12年多，带领处理厂300多位员工走过九一一事件，面对经济不景气，与预算删减种种压力，他仍积极吸取欧洲国家先进经验，期待污水处理厂增加更多回收量。

身为客家乡亲的范盛裕，毕业于台湾中兴大学土木相关科系，之后到伊利诺州攻读土木结构，与南加大环境工程硕士。毕业后在芝加哥废水工程顾问公司担任卫生工程师，1983年到洛杉矶，1998年进入洛杉矶污水处理厂担任工程师，12年前担任厂长，掌管密西西比河以西最大的污水处理厂。该厂目前有389名员工，其中华裔仅少数几位，包括副厂长梁景昇（Jensen Ching Sheng Liang）。

范盛裕说，过去处理厂每日处理废水达3亿3000万加仑至3亿5000万加仑，这两年经济不景气，每日处理废水量为2亿9000多万至3亿加仑，主要是不少工厂因此关闭，废水量下降。

他说，废水处理厂是国安管制单位，一旦洛杉矶废水处理排不出去，全市废水无法排出，小则瘫痪，重则导致民众因水污染生病，也因此安全层级相当高。

他说，当年九一一事件发生时，整个废水处理厂相当紧张，联邦调查局更将该厂列为「十大要保护的建筑」，他们不仅跟联邦调查局、洛杉矶市警局开了无数次会议，厂内更是戒备森严，有一段时间，不仅进出车辆严格管制，每辆车进出都要查看后车厢，大家都知道，稍微有一条管线断裂，都可导致半个城市瘫痪。

如今废水处理厂「随处可见监控摄影设备」，进出虽不若当时严格，也多所管制，进入参观前还需填写车辆号码、型号与颜色等。

对于南加州的废水处理，范盛裕深具信心。他说，南加州约99％的住宅，商业区的废水排放，都已连接管线，直接排放至废水处理厂。

谈及身为厂长的挑战，除人事外，预算删减也是一大隐忧。范盛裕说，处理厂一年预算约7400万元，去年删减200万元，致使处理厂遇缺不补，近年来员工从400多人精简至300多人。