上东城的史隆-凯特林癌症纪念中心 (Memorial Sloan-Kettering)，即将首次输出其显着的名字和治疗计画，与外地医院组成一个联盟。六个月后，到康州哈特福医院 (Hartford Hospital)求诊的病人，将会看见一个标志，上面写着「史隆-凯特林癌症纪念中心会员」。在联盟的医院内，病人将可接受史隆-凯特林中心监督下的尖端临床试验。康州的医生会与纽约史隆-凯特林的专家合作，讨论新疗法和棘手病例。史隆-凯特林中心藉着这个联盟，扩大其临床试验的病人数字，并收集新药物的更多资料。基因检测的进展，已使研究人员能够使用相应的治癌药物，对付特定的疾病菌株。医院需要从较多患者中，寻找适合接受临床试验的人。这是史隆-凯特林将医术与其他医院分享的好处之一。该中心的目标是每年增加大约1万2000名新病人，所以计画扩大其77年历史的大本营，可是它坐落在全国其中一个最稠密和最昂贵的社区，这是它想要扩张的一大障碍。与康州五家医院组成的哈特福保健网络 (Hartford HealthCare)，将会增加病人数目近50%。史隆-凯特林的首席医师巴塞加 (Jose Baselga)说：「我们将会治疗更多癌症病人，哈特福保健下的医院，每年有5000名新病人，这是一个很大的增幅。」越来越多大型医疗学术机构、包括全美着名的明尼苏达州罗彻斯特的梅约诊所(Mayo Clinic)、休士顿的安德逊癌症中心 (MD Anderson Cancer)和克利夫兰医疗中心(Cleveland Clinic)，均与较小或较不知名的医院组成联盟，当中许多收取费用以增加收入，及获得全国性认可。对于像史隆-凯特琳一样的医疗机构，联盟是保持竞争力的一种方式。如果病人被迫要到收费较低的医院求医，医院之间便处于不良的竞争环境。组成联盟可以让医院各自作出贡献，又同时都能保持竞争水准保持。哈特福保健会得到史隆-凯特琳的技术支援，因此会支付史隆-凯特琳费用，但史隆-凯特琳的高层说，有关费用是否足以弥补开支甚或能有盈余，目前还不清楚。史隆-凯特琳开始时比较谨慎，只与一家医疗机构组成联盟，该中心的高层说，最终希望联盟能包含全国六至10家医院或医疗网络。专家说，在没有降低一家卓越医疗机构威信的情况下，联盟是否可以成功增加收入和收集更多医疗数据，或使不大着名的医院提高其声望，目前无法预估。对于哈特福保健而言，史隆-凯特林的标志可使其获得全国性认可，有助吸引更多病人。该医疗网络的主席兼执行长约瑟夫 (Elliot Joseph)说，希望在病人护理方面，因此可获得全国性的尊重。专家说，随着癌症治疗变得更复杂以及医生在没有指导下很难诊治，联盟可能会变得日益重要。史隆-凯特琳的高层说，他们担心研究结果是否能够快速转变为实际治疗方法，并希望联盟会有所帮助。史隆-凯特林的首席医师巴塞加说：「我认为在提供高质量癌症护理方面，可能会出现危机。治疗癌症的方法越来越复杂，已不是一般社区医院能够处理的。学术中心能做出伟大的研究工作，但除非他们有方法实行，否则对病人没有帮助。」