创业经验谈／创新思维 创业路更扎实
●创业者创业前，各自怀抱着不同目的和梦想，但是真正创立公司，现实问题常接踵而来，尤其全球市场变动剧烈，成功创业家更需要具备创新思维。
2013创业经验分享座谈会邀请多位创业专家分享创业经验。创业家兄弟创办人郭书齐2007年开始创业生涯，所创立的地图日记最为人熟知，后来被美国知名团购网Groupon收购；去（2012）年他陆续成立「好鱼网」、「生活市集」等垂直网站。
集思广益 打团体战
谈到创业经验，这几年郭书齐最大体悟，是「创业时选择不要去做的事，比想做的事更困难」；比如经营地图日记时，总会有人告诉他应该再加入何种功能，虽然听起来颇有道理，但其实多加入一个功能，公司不仅耗费资源 ，也容易让使用者感到困惑。
郭书齐也提到，可以创造新事业是一件很棒的事，只是每次听到别人说自己是「成功创业」就觉得惶恐。对他而言，创业最大的收穫是自我的追寻，所谓的「成功」应是自己定义，好好享受创业的过程很重要。
另外，创业也绝非一己之力可成。他提醒，这是打团体战的社会，成功的生意往往是因团队合作而非个人的功劳；或许公司会面对股东压力，最好不要将压力转嫁于团队成员身上，因为成功需集众人之力才能达成。
每人对成功的定义不同，有人创业是为了实践小时候的梦想，也有人想赚大钱，并无对或错的评断；创业过程中学到的经验和教训，才是最宝贵的部分。「即使遭遇挫折，打算站起来之前，记得要让自己有点收穫」。
了解趋势 整合资源
大家都很好奇创业难不难？曾多次创业的郭书齐认为，还未开始成立公司前，多数人都怀抱着远高梦想，经营公司其实不难，只要能存活下来就是成功。
2007年他创业时，创业者百家争鸣，和他同期创业的公司约有两、三百家，但是过了三至五年还能继续经营的公司并不多。
他说，开设公司后必须开始面对付房租、水电费用等生存问题，如果缺乏磨练机会，一旦发生资源不够、没有资金的情况，也无力回天；不过也有些创业者为了让公司继续生存，激发出经营潜能。「想办法活得比竞争者更久，你就赢了」。
盖德科技董事长许宾乡表示，创业像进入丛林冒险，你永远不知道路上会遇上何种阻碍，所以一定要充实自己的能力，花时间了解产业生态，清楚区分市场，否则主要市场不在台湾，就算产品有成熟性也无法长久经营。
创业家创立公司，经营一段时间后，有人会开始思考扩张规模，台湾群众募资平台FlyingV共同创办人林弘全表示，创业家若希望将公司愈做愈大，只靠自己的资源不一定足够，不妨寻求外部协助。
三艾健康科技执行长郑智超也认为，创业家应有一个观念：「懂得利用别人的钱，创造公司的价值」。他说，当公司要扩大业务时，只用自己筹募的资金，总有用完的时候，知道资金来源或融资管道，是扩张公司重要的利器。
做大市场 吸引注资
公司从初创到成长，有些创业家接受创投投资，不是因为公司真的缺钱，而是营运逐渐趋于成熟，希望扩大发展，甚至拓展台湾以外的市场；创业家如果没有跨国经营经验，能遇到跨国投资人投资新创公司，可协助创业家走出海外。
拥有多年投资经验的新加坡祥峰投资控股总经理章庆诚表示，最近几年，台湾环境变化大，现在的创投环境和2000年以前相比截然不同；1995年至2000年这段时间，台湾有近300家创投公司，现在数量却锐减，因为创投公司本就难经营。
他指出，让创投产生投资意愿的关键在于产品的市场是否够大、市场中是否具有未饱和的需求，产品是否具有满足未饱和市场的优势等考量。
这两年来祥峰投资一家公司，投入约500万美元以上的资金，创办人年纪约30岁出头，但是创投考量的重点不是创业者的年龄或是头衔，而是该公司的经营特点。
「强者创造时机，弱者等待机会」，台湾人从父执辈开始就是一卡皮箱往外走，现在许多台湾厂商考量劳力成本，开始往东南亚市场迁移，这是台商文化。
章庆诚认为，新生代创业不应只巩固台湾市场，不妨趁东南亚市场具备蓬勃商机，前往卡位，可能会有想像不到的庞大市场等着你，一旦错过时机，过几年再去可能就晚了。
2013创业经验分享座谈会邀请多位创业专家分享创业经验。创业家兄弟创办人郭书齐2007年开始创业生涯，所创立的地图日记最为人熟知，后来被美国知名团购网Groupon收购；去（2012）年他陆续成立「好鱼网」、「生活市集」等垂直网站。
集思广益 打团体战
谈到创业经验，这几年郭书齐最大体悟，是「创业时选择不要去做的事，比想做的事更困难」；比如经营地图日记时，总会有人告诉他应该再加入何种功能，虽然听起来颇有道理，但其实多加入一个功能，公司不仅耗费资源 ，也容易让使用者感到困惑。
郭书齐也提到，可以创造新事业是一件很棒的事，只是每次听到别人说自己是「成功创业」就觉得惶恐。对他而言，创业最大的收穫是自我的追寻，所谓的「成功」应是自己定义，好好享受创业的过程很重要。
另外，创业也绝非一己之力可成。他提醒，这是打团体战的社会，成功的生意往往是因团队合作而非个人的功劳；或许公司会面对股东压力，最好不要将压力转嫁于团队成员身上，因为成功需集众人之力才能达成。
每人对成功的定义不同，有人创业是为了实践小时候的梦想，也有人想赚大钱，并无对或错的评断；创业过程中学到的经验和教训，才是最宝贵的部分。「即使遭遇挫折，打算站起来之前，记得要让自己有点收穫」。
了解趋势 整合资源
大家都很好奇创业难不难？曾多次创业的郭书齐认为，还未开始成立公司前，多数人都怀抱着远高梦想，经营公司其实不难，只要能存活下来就是成功。
2007年他创业时，创业者百家争鸣，和他同期创业的公司约有两、三百家，但是过了三至五年还能继续经营的公司并不多。
他说，开设公司后必须开始面对付房租、水电费用等生存问题，如果缺乏磨练机会，一旦发生资源不够、没有资金的情况，也无力回天；不过也有些创业者为了让公司继续生存，激发出经营潜能。「想办法活得比竞争者更久，你就赢了」。
盖德科技董事长许宾乡表示，创业像进入丛林冒险，你永远不知道路上会遇上何种阻碍，所以一定要充实自己的能力，花时间了解产业生态，清楚区分市场，否则主要市场不在台湾，就算产品有成熟性也无法长久经营。
创业家创立公司，经营一段时间后，有人会开始思考扩张规模，台湾群众募资平台FlyingV共同创办人林弘全表示，创业家若希望将公司愈做愈大，只靠自己的资源不一定足够，不妨寻求外部协助。
三艾健康科技执行长郑智超也认为，创业家应有一个观念：「懂得利用别人的钱，创造公司的价值」。他说，当公司要扩大业务时，只用自己筹募的资金，总有用完的时候，知道资金来源或融资管道，是扩张公司重要的利器。
做大市场 吸引注资
公司从初创到成长，有些创业家接受创投投资，不是因为公司真的缺钱，而是营运逐渐趋于成熟，希望扩大发展，甚至拓展台湾以外的市场；创业家如果没有跨国经营经验，能遇到跨国投资人投资新创公司，可协助创业家走出海外。
拥有多年投资经验的新加坡祥峰投资控股总经理章庆诚表示，最近几年，台湾环境变化大，现在的创投环境和2000年以前相比截然不同；1995年至2000年这段时间，台湾有近300家创投公司，现在数量却锐减，因为创投公司本就难经营。
他指出，让创投产生投资意愿的关键在于产品的市场是否够大、市场中是否具有未饱和的需求，产品是否具有满足未饱和市场的优势等考量。
这两年来祥峰投资一家公司，投入约500万美元以上的资金，创办人年纪约30岁出头，但是创投考量的重点不是创业者的年龄或是头衔，而是该公司的经营特点。
「强者创造时机，弱者等待机会」，台湾人从父执辈开始就是一卡皮箱往外走，现在许多台湾厂商考量劳力成本，开始往东南亚市场迁移，这是台商文化。
章庆诚认为，新生代创业不应只巩固台湾市场，不妨趁东南亚市场具备蓬勃商机，前往卡位，可能会有想像不到的庞大市场等着你，一旦错过时机，过几年再去可能就晚了。
