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LAX急起直追 五年脱胎换骨
九一一恐袭11周年当天,洛杉矶世界机场局(LAWA)首席营运长马汀(Steve Martin)坐在有大片玻璃窗的办公室,看着窗外飞机起降,感嘆道,「11年了,机场花在安全系统上的预算,还是有增无减。」

LAWA营运洛杉矶国际机场(LAX)、安大略国际机场(ONT)和范奈司机场(VNY)。马汀2008年接掌LAWA之前,已有25年机场营运经验,见证改变美国机场营运方式的两大历史事件:1978取消航空管制法、2001九一一恐袭。

1978航空管制法取消时,马汀还是经济系博士班学生,受委託评估开放市场对航空业的影响,从此踏进机场营运这一行。2001年九一一恐袭时,马汀正担任旧金山地区数个机场的财务顾问,看见恐袭之后各机场如何将大量资金投入安全系统。

「这也是LAX面临的最大挑战之一。」马汀指出,新建一个安全系统完善的全新航厦,比全面更新一个老旧航厦的安全系统便宜的多;部分机场,例如旧金山国际机场(SFO),就一次封闭一个航厦,整个拆掉重建。

但是LAX由于旅客流量太过庞大,没有余裕暂时关闭任何一个航厦,因此也无法将航厦拆掉重建,只能花大钱尽力更新老旧航厦的安全系统。

「也还好LAX旅客流量够大,就算在经济情况最糟的时候,我们还是赚钱。」

经营全国最繁忙的机场,挑战不只在安全系统方面。马汀表示,在1984年洛杉矶奥运大肆整建之后,LAX有整整20年没有进行任何改善工程,以至于当他在2008年接手LAX的时候,整个机场是「老旧不堪、百废待举」。

马汀上任后迄今,LAX已耗资30亿进行整建;估计未来五年内,还要再投资30到40亿元。「人家抱怨我们大兴土木,其实我们是要努力赶上那失落的20年。」

马汀最骄傲的是,LAX的建设经费完全「自给自足」,全部来自机场营运和转投资所得。四年来整建的重点,包括括建航厦、新建登机门和改善航厦内的服务设施。

马汀指出,LAX的登机门早就不够用,有些飞机降落后得用巴士把旅客载回航厦,非常不方便。最近,Tom Bradley航厦专为A380超大客机设计的134号登机门落成启用;马汀透露,未来七个月内将有另外八到十个登机门、之后六个月内还会有五到八个登机门落成启用。

航厦内部的服务设施也需要重整,马汀说,「我们决定弄点好吃的餐厅进来。」因为现在国内线飞机都不再供餐,在机场吃东西的旅客越来越多,马汀招了很多餐饮商进来LAX,「两年内我们的美食街就会令人耳目一新了。」

马汀认为,整个LAX要全面达到国际一流机场的水平,还需要投资时间和金钱,在各方面多加建设。「再给我五年,」他说,「LAX就不只是全国最忙的机场,还是全国最好的机场。」

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