泛亚培训机师 军事化管理
地处亚利桑纳沙漠地带的泛亚航校(TransPac Aviation Academy)是北美最大航校之一,每年各大航空公司共有400余名培训机师在此完训;值得注意的是,这些受训机师有九成都来自中国大陆或台湾。
泛亚航校前身为泛美航空(Pan American World Airways )机师培训机构;泛美航空于1991年倒闭后,其机师培训机构由华资派格瑟斯(Pegasus)管理公司和总部位于波士顿的Kamylon投顾公司合资买下,共同经营,改名为泛美航校(Pan Am Aviation Academy),后于2007年更名为泛亚航校。
在各大航校抢食中国民航机师培训市场大饼的竞争中,泛亚因有华资公司参与经营,而夺得先机。
据中国民航总局统计,目前中国大陆每年约需新训3000名机师,中国国内有能力自行新训约2000名机师,另1000名则送往世界各国、由中国民航总局批准训练中国机师的23所航校。
23所航校当中,有12所在美国境内;其中泛亚每年训练中国机师近400人,是中国境外最大中国机师培训地。
泛亚校长Stephen Goddard指出,受到美国民航业萧条影响,近年来美国很多航校倒闭。经营泛亚航校的派格瑟斯公司副总经理徐以诚,长期担任泛亚对中国各大航空公司的窗口,指出目前中国南方航空、中国国际航空、中国东方航空等公司,每年就需新训1500名机师,「三大」培训机师成为美国航校重要的生源。
徐以诚说明,为了符合中国航空公司需求,泛亚修改很多美国航校传统的做法。
例如美国航校传统上追求自由,教员、学员都是轻装来上课;但中国航空业讲求纪律,泛亚应中国航空公司要求,对培训机师採军事化管理,服装、仪容、髮型都严格规定,培训机师课余必须自己烫制服、理髮。同时应中国航空公司要求,航校教员定期到培训机师宿舍检查学员内务,宿舍必须打扫得一尘不染,棉被要叠得像豆腐干。
「照这样来要求美国学生,他们早就跑光了!」徐以诚说。
另外,由于培训机师每个人进度不同,同一班学员不一定同时毕业,美国学员都是通过三照考试、各自拿了证书就打包回家,但中国航空公司讲求形式,因此泛亚也特别为中国学员举行毕业典礼。
泛亚航校前身为泛美航空(Pan American World Airways )机师培训机构;泛美航空于1991年倒闭后,其机师培训机构由华资派格瑟斯(Pegasus)管理公司和总部位于波士顿的Kamylon投顾公司合资买下,共同经营,改名为泛美航校(Pan Am Aviation Academy),后于2007年更名为泛亚航校。
在各大航校抢食中国民航机师培训市场大饼的竞争中,泛亚因有华资公司参与经营,而夺得先机。
据中国民航总局统计,目前中国大陆每年约需新训3000名机师,中国国内有能力自行新训约2000名机师,另1000名则送往世界各国、由中国民航总局批准训练中国机师的23所航校。
23所航校当中,有12所在美国境内;其中泛亚每年训练中国机师近400人,是中国境外最大中国机师培训地。
泛亚校长Stephen Goddard指出,受到美国民航业萧条影响,近年来美国很多航校倒闭。经营泛亚航校的派格瑟斯公司副总经理徐以诚,长期担任泛亚对中国各大航空公司的窗口,指出目前中国南方航空、中国国际航空、中国东方航空等公司,每年就需新训1500名机师,「三大」培训机师成为美国航校重要的生源。
徐以诚说明,为了符合中国航空公司需求,泛亚修改很多美国航校传统的做法。
例如美国航校传统上追求自由,教员、学员都是轻装来上课;但中国航空业讲求纪律,泛亚应中国航空公司要求,对培训机师採军事化管理,服装、仪容、髮型都严格规定,培训机师课余必须自己烫制服、理髮。同时应中国航空公司要求,航校教员定期到培训机师宿舍检查学员内务,宿舍必须打扫得一尘不染,棉被要叠得像豆腐干。
「照这样来要求美国学生,他们早就跑光了!」徐以诚说。
另外,由于培训机师每个人进度不同,同一班学员不一定同时毕业,美国学员都是通过三照考试、各自拿了证书就打包回家,但中国航空公司讲求形式,因此泛亚也特别为中国学员举行毕业典礼。