脸书即将成为上市公司，其内部运作也开始受到关注。最新一期「财星杂志」首次披露它的一些管理秘密，其中一项是掌门人查克柏格全权掌控新产品和新服务，他的话就是命令，大家跟着执行。由于他实在杰出，所以此法一直行得通。

脸书目前只有员工3200人，新的蒙洛公园市总部，最终会增至1万人。现有员工中，有很多只有20多岁，脸书除了教导他们如何工作，还要教导他们作为将来新人的导师。

财星说，脸书其实分为两部分，一是查克柏格管理的产品部，负责开发新服务，用户增长也是他的工作。另一是营运长桑德堡（Sheryl Sanberg）管理的业务部，负责脸书的收入。

查克柏格不喜欢开会：他喜欢与员工面对面交流。到晚上，他会在办公室四处巡视，查看员工工作。

查克柏格不喜欢争论：任何产品的构想，他都喜欢看到「原型」。提意见的人，最好先制作出新产品的原型，用原型去说服他。

脸书依靠小组工作：例如每天有数以亿计用户使用的「赞」（Like）按钮，只由一个三人小组管理：产品经理、设计师和工程师。

每个员工每隔一年或一年半就要换工作。开始时大家不适应，长期执行后，三分之一员工换新工后都感到满意。

脸书聘人只聘聪明杰出的人：新人获聘后，脸书按照他的优点和长处，为他设计工作，因人而用。

查克柏格每周举行一小时的Q&A会议，回答员工问题。他会坦白回答，答不出来的问题，由桑德堡和她的手下去回答。