杨育修拍短片诠释设计思考
「设计思考（Design Thinking）不等于设计，」旧金山台北设计中心总经理杨育修日前在华美半导体协会研讨会上以「用设计思考创造新意义」（Create a New Meaning by Design Thinking）为题演讲时指出，设计思考是要创造意义和价值，要有能力将不同的元素结合成为新的元素。
杨育修放映今年制作的短片「设计与思考」（Design and Thinking）之后表示，管理学大师罗杰马汀对这部短片很欣赏，指定该片到他任教的加拿大多伦多大学罗特曼学院放映。南加州新港海滩影展也邀请该片今年4月参展，本片也获得许多西方主流的赞扬。
杨育修表示，当初拍「设计与思考」的目的，在于收录顶级设计大师的精采演讲内容，但他的业务内容并没有拍片这一项目；所幸后来找到创意募款平台www.kickstarter.com，杨育修试着募款，本想只募1万5000元，未料有335人愿意赞助这部短片，共募得1万8645元。
「这使我以新的方式来思考设计，」杨育修表示，当初来到旧金山，几乎什么都不懂，许多事都要重新学习，幸好湾区有史丹福大学的设计学院，Institute of Design（d.school）at Stanford。
杨育修表示，史丹福大学在硅谷创新上扮演重要的角色。「史丹福大学相信创新需要结合科技（Technology），企业（Business）以及人类价值（Human Value），在这三大区块交集交会之处，才有创新可言。」
因为科技具有可行性（Feasibility），企业具有可能行（Viability），再加上人类价值的可用性及渴望性（Usability, Desirability），有了这三者才有创新的可能。「成功的创意要结合及平衡科技（Technology）、内容（Contents）、硬体（Hardware）、软体（Software）。」如苹果的网路音乐平台iTune就是成功的例子。
什么是设计思考？杨育修指出，在核心（Core）、转变（Transfer）、未知（Unknown）三者之间的推理求变，先从「广大分歧」（Divergent）的思考出发，创造许多选择（Create Choices）；再作出决定来「趋集一点」（Convergent）即最有创意的一点，「设计思考没有固定的公式（Formula），但会在分歧和趋集之间找出需要的设计」。杨育修「设计与思考」影片及详情：www.designthinkmovie.com。
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杨育修放映今年制作的短片「设计与思考」（Design and Thinking）之后表示，管理学大师罗杰马汀对这部短片很欣赏，指定该片到他任教的加拿大多伦多大学罗特曼学院放映。南加州新港海滩影展也邀请该片今年4月参展，本片也获得许多西方主流的赞扬。
杨育修表示，当初拍「设计与思考」的目的，在于收录顶级设计大师的精采演讲内容，但他的业务内容并没有拍片这一项目；所幸后来找到创意募款平台www.kickstarter.com，杨育修试着募款，本想只募1万5000元，未料有335人愿意赞助这部短片，共募得1万8645元。
「这使我以新的方式来思考设计，」杨育修表示，当初来到旧金山，几乎什么都不懂，许多事都要重新学习，幸好湾区有史丹福大学的设计学院，Institute of Design（d.school）at Stanford。
杨育修表示，史丹福大学在硅谷创新上扮演重要的角色。「史丹福大学相信创新需要结合科技（Technology），企业（Business）以及人类价值（Human Value），在这三大区块交集交会之处，才有创新可言。」
因为科技具有可行性（Feasibility），企业具有可能行（Viability），再加上人类价值的可用性及渴望性（Usability, Desirability），有了这三者才有创新的可能。「成功的创意要结合及平衡科技（Technology）、内容（Contents）、硬体（Hardware）、软体（Software）。」如苹果的网路音乐平台iTune就是成功的例子。
什么是设计思考？杨育修指出，在核心（Core）、转变（Transfer）、未知（Unknown）三者之间的推理求变，先从「广大分歧」（Divergent）的思考出发，创造许多选择（Create Choices）；再作出决定来「趋集一点」（Convergent）即最有创意的一点，「设计思考没有固定的公式（Formula），但会在分歧和趋集之间找出需要的设计」。杨育修「设计与思考」影片及详情：www.designthinkmovie.com。
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