公园局工程 逾时超支严重
纽约市主计长刘醇逸11日发布审计报告指出,公园局对局内的建设工程缺乏监管,近半数工程竣工期限超过预定日期,平均每项工程晚了218天才完工,而且,有一成的工程严重超出预算。
在2010至2011会计年度中,公园局一共完成315个工程,花费4亿9630万元。经过主计长办公室的审计,发现共149个、约47%的工程项目都完工时间晚于预定时间,平均每项工程竟然晚了218天,基本是预定工期的一倍。有30个项目严重超支,这30个项目超支总数达到1000万元,与此相关的超时薪资等耗费纽约市数百万元。审计还发现公园局有机会追回多付的400万元咨询费用,但公园局并没有尝试、也没有追回这些钱。主计长办公室建议公园局可以按项目或工程的优先程度进行分类,这样工程延宕的问题就可以逐步获得解决。
刘醇逸表示,纽约民众和游客都很喜欢纽约市的公园,公园设施的维修和更新应该获得更好的管理,这样不仅可以减少浪费,还可以缩短公园因为工程而关闭的时间。他鼓励公园局做得更好。主计长办公室开设(212)6692783(NO-WASTE)热线,欢迎民众举报市府工程或工作中的浪费行为。
在2010至2011会计年度中,公园局一共完成315个工程,花费4亿9630万元。经过主计长办公室的审计,发现共149个、约47%的工程项目都完工时间晚于预定时间,平均每项工程竟然晚了218天,基本是预定工期的一倍。有30个项目严重超支,这30个项目超支总数达到1000万元,与此相关的超时薪资等耗费纽约市数百万元。审计还发现公园局有机会追回多付的400万元咨询费用,但公园局并没有尝试、也没有追回这些钱。主计长办公室建议公园局可以按项目或工程的优先程度进行分类,这样工程延宕的问题就可以逐步获得解决。
刘醇逸表示,纽约民众和游客都很喜欢纽约市的公园,公园设施的维修和更新应该获得更好的管理,这样不仅可以减少浪费,还可以缩短公园因为工程而关闭的时间。他鼓励公园局做得更好。主计长办公室开设(212)6692783(NO-WASTE)热线,欢迎民众举报市府工程或工作中的浪费行为。