「移动互联网应整合硬件、软件、网路、内容及服务，」被称为中国版乔布斯、中国媒体称「雷布斯」的小米科技创办人兼执行长雷军，19日出席「国际移动互联网论坛」（GMIC SV）谈手机移动平台。由于小米科技2011年推出的小米手机火红热卖，有百万支的预购量，在中国巳成为可以和苹果对抗的手机，受到许多创投与科技界的支持与注目，雷军19日在论坛中的访谈，有千人挤进会场，争睹雷军风采。

雷军指出，移动互联网有个重要的前提，「移动消费电子产品如手机、是综合的使用体验」，不仅仅是硬件和软件，而是「一体化」的体验。雷军认为从长远观点来看，手机终就会和电脑一样，现在在电脑里的很多功能和原理，都可用在手机上。

雷军表示，消费者在购买电脑时，会去关心在电脑里装了些什么；雷军用同样的道理，在作手机时，就标明手机中的零件是谁制造的，「因为我们刚开始作小米手机时，没人知道小米这个品牌，但是要让消费者知道手机里面的核心元件，全是来自全球最好的公司制造出来的。」

雷军指出，以这些零件、元件的知名度，消费者对这些品牌的信任度，就会对手机有信任度。「小米手机开始制造时，就找最好的供应商，」包括全世界最好的公司如高通的CPU 、夏普的显示萤幕等元件。「这个方法，从过去一年来看，我认为这是小米成功『最、最重要的原因之一』」。

雷军表示，在短短一年内，要消费者建立对一个品牌的信认度，是非常不容易的；而小米的信任度，是无数家供应商共同构建的结果；因为小米手机中用的每一个元组件，都是巿场上最好的，「在消费者还没买小米手机之前，就对这品牌有很高的信心」。

雷军总结，手机要作得好，应该是「铁人三项」，不但硬件要作得好，软件和服务也要作得非常强。「这需要三项全能，这三项都要作得非常好，」雷军表示，他在创办小米科技时，就找了Google、微软一起来参与开发。

「这三种（硬件、软件、互联网服务）是非常不一样的文化，需要去整合，是件非常难的事情，」雷军表示，手机业的竞争力非常激烈，利润非常微薄，「手机公司在刚开始时，要能在低毛利的情况下生存，才能有长期的竞争力，」长期来说手机平台上需要搭载内容、服务来获取利润。

雷军指出，「移动互联网」是未来世界中心，规模将是现有互联网十倍大的规模，有巨大的机会，才刚刚开始，「我们现在不能说巳经试过各式各样的模式，因为这个产业才刚开始，」雷军表示，「移动互联网」还有非常大的机会；这是他给大家的建议。