在美国以出版成人杂志起家的「花花公子」 (Playboy)商标，虽然拥有专属市场，却很难突破其特定形象，「花花公子」公司以高价成功将其商标出口到中国，利用品牌价值为该公司创造新财源，是投资人士口中化腐朽为神奇的中美跨境投资成功案例。

传实投资创始人兼首席执行官陈仲华，拥有中美跨境投资十余年经验，他以美国的「花花公子」 (Playboy)商标为例，说明投资者成功跨境创造财富的实例。陈仲华指出，「花花公子」是个享誉全球的商标，但美国人很少愿意穿戴「花花公子」品牌的衣服、皮鞋或个人配件，同样的商标在中国大陆却处处可见。「花花公子」公司聘用一家品牌顾问公司，全面研究该公司品牌需求后，决定出售该公司商标在中国市场的使用权，当时就有多家来自温州的成衣公司、鞋商竞相出价，最后一家志在必得的厂商，以高出对手五倍的价格成交。

看好中美跨境投资的南加州亚洲协会理事会会长麦克林(Thomas McLain)表示，根据亚洲协会所作的统计，自2000年至2011年期间，南加州至少吸收约6亿1800万美元来自中国的直接资金，而且投资额仍在持续增加中，投资对象以电脑软体公司及服务性公司为主。

此外，还有大量来自中国中上阶层的小额资金 (50万至2000万美金)投入收购南加州房地产及旅馆。一些受到美国反倾销税冲击的中资公司，也正积极寻求併购美国公司，以避免被徵反倾销税，预估将有不少中资投入美国的太阳能电板及铜业相关公司。

普华永道公司 (Price Waterhouse)合伙人Deborah Lee表示，他也曾协助一家中资公司，併购美国纽泽西州一家知名品牌化妆礼盒公司，由于该公司近年来营业不佳，已濒临破产边际，中资公司得以低价併购，随后中资公司成功与原公司员工协商，将部分生产线移往中国，再配合原公司已建立的品牌声誉，大幅提高中资公司获利，在一年之内即回收全部投资额，是中资进军美国成功的案例之一。

但中资进军美国必须有入境随俗的准备，Debrah Lee认为，中资公司在美国要靠专业人士与工会交涉，解僱员工也要照法规来。但是，併购美国公司也有不少亏本的例子，像HTC通讯原本计画以併购扩张市场，结果却未能如愿，这与该公司缺乏併购的长程策略有关。

华为公司美国企业部副总裁寇二平指出，华为公司自2001年在美国成立以来，营业额成长了15倍，创造3万2000个工作机会，该公司3/4员工是美国人，只有1/4员工由中国派来，该公司的经验是，中资公司在美成功要顾好政府、顾客及员工三方面。美国政府上至联邦下至地方各级法律虽然都有规章可循，但中资公司应了解美国政府决策，经常会受民意及舆论左右。

谈到建立与顾客关系时，冠二平表示，中国人的对顾客的态度有如外硬内软的胡桃，而美国人对顾客态度则是有如外软内硬的桃子，中资公司来美要先建立顾客的信心。