手持iPad不但酷炫，更是方便，阅读杂志、听音乐、玩线上游戏，只要拨弄手指，无不得心应手。任何人iPad或iPhone一旦上手，就情不自禁地成为死忠的爱用者。

苹果旋风狂吹，2012年第一财季营收就成长73%，刷新纪录，分析师甚至估算其市值超过4000亿美元。

苹果虽在市场上锐不可当，但树大招风，成长的背后，更多的批评随之而来。

耐不住外界的抨击，苹果元月加入非营利组织的美国公平劳动协会（Fair Labor Association），FLA系1996年成立，其宗旨在减少全球血汗工厂的数量，像所有会员公司一样，苹果公司同意其所有供应链遵守FLA工作行为守则，包括企业支付薪水不得低于当地最低工资标准，每周工时不得多于48小时，加班时间不得多于12小时。

FLA对苹果供应商的调查，首先指向中国大陆的富士康，富士康集团去年一度陷入员工自杀的风暴，17名年轻员工跳楼结束生命，让老闆郭台铭御驾亲征，坐镇厂区，聘请心理专家担任咨询顾问，建立巨大的防自杀网，防范员工轻生，甚至立即加薪，或迁厂内地，以因应纷至沓来的指责。

FLA对富士康的首度报告出炉，出乎意料的是FLA总裁范西尔顿说：「我进富士康内部大感意外，相较于成衣工厂，富士康很安静，因此问题并非成衣厂常见的密集工作、劳累和高压力的环境，而比较可能是工作内容单调、无趣和疏离感」，虽未作出结论，但他认为富士康的设施一流，物质条件远优于正常水准，虽有问题，但与「血汗工厂」有段距离。

这份报告看似洗刷了富士康血汗工厂的恶名，也让苹果松了口气。但排除硬体设备的同时，如细从苹果获利率与富士康代工利润3%─4%相比，不难发现苹果代工厂受到的剥削，使其不得不将压力转嫁于员工。再以苹果求新求变的风格，又要求快速交货，要马儿好又要马儿不吃草，代工业者如要达成这使命，焉能不对员工多方施压，降低成本。所以即使富士康有再好的硬体设备，苹果如要维持自身的高利润、高品质、高变化，富士康在如此条件下，员工焉能快乐起来。

苹果今日非凡的成就，虽难用「一将功成万骨枯」形容，但「饱满的苹果，显然吸收了太多下游业者的养分」，未能雨露均沾，也未能善尽企业责任，终将「上肥下瘦」，动摇根本，并非善策。

在FLA报告出来后，已传出苹果有意提高富士康的代工利润至5%，虽是一小步，显见苹果自知过分剥削合作伙伴并非长久之计。如能即时醒悟，像苹果电脑的Logo一样，残缺的苹果，分食同伴，才可大可久，也才是「王道」。