在家上班上学 是享受还是挑战？

半年多了，许多人家里一两个房间变成了办公室，另一两个房间变成了教室，如果没有那么多房间就调节共用，疫情让大家拉开距离，办公室与学校虽然关闭，却把工作与学习转移到各个家庭，远距离的「正常」运作。早上不必到办公室上班，不必到学校学上学，不必在路上堵车，皆大欢喜。

但半年下来，各式各样的疲乏症状出现了，有人说减少了每天上下班的乐趣，虽未必喜欢在办公室工作，但上下班的「过程」却是心理上的慰藉，一句「下班了、回家！」多么让人满足！在家上班上学会长期下去吗？在疫情没有到稳定的程度之前，恐怕是最安全的办法。

学校即将、或已经开学，如果恢復疫情以前的上学方式，当然是最危险的作法，即使是因应疫情调节的方式，戴口罩、每张桌子间隔、体育才艺等课外活动减少，甚至採轮流到校上课的双学制(Hybrid)，费时间费精神，也不是最好的方式。至于上班，藉数位化之便，大家可以在家上班，即使疫情缓和，许多公司都说不会让所有的人全回来，可以节省办公空间，甚至有的公司如Twitter希望一些员工长期在家上班。

在疫情的安全还不确定之下，经济即使开放，疫情回高是否会再度关闭，都是许多人的疑虑。突如其来的强制回家工作，有人习惯之后觉得享受，有人仍在挣扎调整，但什么样的工作方式才有最高的士气、最大的产能？办公室与教室同在一个屋檐下、父母办公又要照顾孩子学习，是否成为一个新挑战？资讯技术管理机构Keypoint Intelligence在开学之际，提出在家上班上学的探讨，或值得参考。

疫情以前，远地工作已经开始流行，许多人选择喜爱的工作地点，除了家里，有咖啡厅、饭店、机场，这种弹性的工作时间，逃脱了朝九晚五的僵硬规律，对一些人吸引力，更胜于休假、加薪、退休福利。据SmallBizGenius的资料，允许远地工作的雇主，员工的离职率较不允许远地工作的雇主少了25%，每月至少一次远地工作的员工，感觉幸福、有旺盛生产力，比不在远地工作的员工增加24%，所以员工与雇主双赢。

依照这一论述，即使经济逐渐开放，有些员工还是不愿意放弃这一新工作方式的自由，再回到办公室。许多员工认为没有办公室的干扰，在家工作反而增加产能。除了节省上下班路上的时间与精神，在家上班也节省了交通、午餐、咖啡的零星费用。随着疫情的缓和，一些机构或开放让员工回到办公室，但回流的员工人数也比疫情前减少，这一趋势恐怕直到疫情过后，因为雇主与员工都会为了健康减少接触。

并不是所有在家上班的人都有心情享受自由与弹性，因为雇主允许员工远地工作，与关闭办公室强制员工回家工作，意义不同，如果家里有学童，无论这一学期上学怎么安排，对父母都可能造成生活上的恶梦。学校採取远距教学，学童在家上课，父母必须有一人在家陪伴，即使父母需要到实体场地工作，也要一人放弃。如果学校採用双学制，在家与在校轮流上课，更要安排每天不同的上课行程，打乱了生活规律。这些干扰，使得家庭不再是有生产力的工作环境。

即使没有学童的父母，也要克服工作与生活无法区隔。有人希望把工作与生活分开，特别是保留工作的独立环境，但在一个屋檐之下，工作电脑桌距餐桌、电视机、其余家庭成员，不过几步之遥，工作与生活就难有明确的分割，在没有上下班时间的限制之下，工作就会松懈，做一些多余的事，像不必要的回应邮件或网上搜寻。多年养成的上下班规律一旦消失，恐怕要花精力建构一个在家的上下班新规律。

无论新规律是怎么建构，在家工作的时间总是比较宽松，但宽松不等于轻松，据网路安全公司Twingate调查在家上班的员工，45%说开会的次数较以前在公司上班大幅度增加，仅有21%说开会必以前少，又有40%说因为不时接到视讯电话，导致精神疲劳。视讯无疑是主要沟通工具，但在视讯会议上往往看不到肢体语言的信息传达，致沟通品质下降，当然也体会不到在办公室争执的气氛，或大家喜笑的欢乐。长期在家工作产生的工作文化，免不了更倾向孤独、缺乏动能。

有人说疫情过后再也回不到以前的生活方式，因为疫情的冲击改变了我们的思维，连带改变了社会结构。WHO说疫情会在两年内消迹，那这两年是否维持在家上班上学，或者是採取弹性又不失安全的方式，来度过漫长的疫情？

疫情之后，有人回到办公室，有人继续在家工作，我们也许要静下心来回忆疫情中的种种，不论是享受还是挑战，我们到底学到了什么？